威科盛建筑工程采用以下策略，以确保我们建立积极的安全文化，并为我们的运营和项目提供强大的安全表现指标：

​从上至下管理层安全监管
我们所有的领导团队都有责任对我们的安全表现进行监督和执行，这一责任包括参加安全会议和对我们的项目进行审计。我们也确保我们的项目伙伴和承包商的领导参与;这主要是通过管理参与策略，包括我们每个项目的每月领导现场实地勘察。

​绩效评定
我们相信我们业务的整体表现与我们的安全表现直接相关。我们的领导团队和员工一直在审查、分析和学习我们的表现，并与客户和项目合作伙伴合作，以更好地了解我们可以在哪些方面改善和降低我们项目的安全风险。

从设计至可实施性安全监管
威科盛建筑工程公司有丰富经验，能够尽早对设计进行评估，并在工程阶段提出切实可行的建议，同时为了降低施工阶段的安全风险，以与当地设计机构合作的经验，以便在施工过程中促进这些审查和执行建议。我们还完成了所有项目的施工能力审查，这些项目均在工程和规划阶段考虑了诸多安全因素。

现场管理
我们的现场安全计划的核心策略如下：
●  确保在采购过程中对安全性进行充分考虑和评估；
●  培训员工和所有项目人员，确保其对规则的充分理解；
●  奖励积极的HSE行为；
●  积极现场实地勘察行动；
●  确保项目各方领导履行对项目安全表现的承诺。